合同测算

1.基本介绍：

        在项目测算的基础上，结合项目的合同管理需求，可以进一步开展合同测算工作。合同测算是以项目测算为基础，结合合同类型、合同范围和工作内容，对合同金额进行合理拆分和预期，确定合同各阶段的成本控制目标。通过合同测算，可以明确各分包商或供应商的责任范围和成本控制指标，为合同履行过程中的动态管理提供依据。
项目测算和合同测算是项目成本管理的重要手段，通过建立科学的成本预测模型，为项目的实施提供数据支持和决策依据，确保项目成本在可控范围内实现盈利目标。

2.主要使用场景：

        通过基于项目测算的人工费、材料费、设备费和其他费用的拆解，合同测算是确保供应商报价合理、成本可控的重要工具。同时，它也为合同条款的制定、执行过程中的成本监控以及后续合作提供了数据支持，从而实现项目成本的有效管理。